1．内部模式

内部模式是一种以管理为基础的模式。组织内部设置专门机构或在人力资源部门等相关部门新设职能，由内部专职人员负责EAP项目的策划和组织实施。它的优点是实施者更能体会公司的需要，对公司独特文化有更深的理解。缺点是实施过程中带有主观性，并且可能会影响员工的隐私性。
 
 
 2．外部模式
以契约为基础，由组织将EAP项目外包，由外部具有相关资格的专业人员或机构来实施计划。这种模式的优点在于组织人力资源的耗费少，能得到全套的专业服务，并且由于实施者是第三方，能够有效保护员工隐私和福利。
 
 
 3．联合模式
由若干个机构联合起来成立一个EAP的服务机构，最大程度地利用资源。但由于中国的EAP项目刚刚起步，相关机构较少，在中国暂时难以实施。
 
 
 4．混合模式

由组织内部EAP实施部门与外部的专业机构联合，共同为组织提供帮助项目。这种方式可保证工作人员的专业性、员工的信任度，同时也有组织内的联系人可以协助推进整体项目，并对质量进行监督。

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